既に某車検FCが出店。後発でも2年で1,122台から2,936台に！

木下副社長　船井総合研究所の自動車整備工場の経営者の集まりで出会った会社で、車検の数字を伸ばしているのが、どこかのフランチャイズに加盟している方が多かったんですね。

とくに親しくなった茨城県のナオイオートさんも、コバックに加盟されていて、フランチャイズに興味を持ったのが始まりでした。

フランチャイズを全部調べて、自分の目でも確かめて、コバックに決めたという経緯です。

木下副社長　人材育成に魅力を感じました。

これを自社で考えて実行しようと思うと、膨大な時間がかかります。時間をお金で買う、ではないですが、それくらい魅力的でした。

木下副社長　そうですね。3年で3,000台、5年で5,000台を目標にしています。

田舎なので、掲げている数字はかなり厳しいのですが、5,000台いけば、人口比でシェア率日本一も夢じゃないと思っていて。

そのために、コバックだけではなくカーセブンに加盟もして、とにかく数字を追いかけています。

木下副社長　今はとにかく、伸びているお店のやっていることを追いかけていますね。

本部のコンサルタントからも集客のための色んな方法をいただくので、着実に1個1個こなしていくことを意識しています。

あとは、困ったときに相談できる人がたくさんいるから、スピード感がある。コバックはコンサルタントだけではなく、加盟店同士もすごく聞きやすいんです。

同じ自動車業界ですから、地域は違ってもやっていることは同じようなことなので、自分が悩んでいることはすでに解決した会社さんがいて。

どんな悩みや課題においても、道筋が見えるというありがたみは日々感じています。

木下副社長　横の繋がりと、本部のバックアップやフォロー体制。この2つのおかげで会社の未来像やビジョンが描けて、これが3つ目。

この3つが要因かなと思っています。

木下副社長　それもありますし、5年後には、フランチャイズで学んだことに独自性を加えた上で、自分たちのブランドで何か発信できたらいいなと。

今は情報を与えてもらっている立場ですが、恩返しできるような存在になっていきたいですね。

そのためにも、今はとにかく一生懸命やっていって、自分たちの本当の強みは何なのかを見直すタイミングでもあると思っています。

木下副社長　2022年8月に父から代替わりして、兄が社長に、僕が副社長に就任して、そのときの挨拶でもお話ししたのですが、万が一木下モータースがなくなるということあっても、スタッフ自身が困ることがないように、「木下モータースで働いていて良かったな」と思ってもらえるように、スタッフが成長できるような環境をしっかりと作り上げたいと思っています。

スタッフのためにお金も時間もかける。チャレンジもしてもらいたいし、夢も持ってもらいたい。そのために会社としてできることを、しっかりと模索していきたいなと思っています。