外車専門店でしかも車検ビジネス未経験経営者がわずか1年で480台から1,313台に！

前田社長　販売を中心に、そのほかのサービスはサポートという形でやってきていたのですが、社歴も40年を前にして、やはりお客様のための新たな施策の必要性を感じていました。

そこで、社員にアイディアを出してほしい、と公募した際に、社員のひとりから「コバックの車検をやってみたい」という話しが出てきたのが始まりでした。

前田社長　そうです。アイディアをもらって、実際に提案した社員とコバックに見学に行くことになりました。

自分も40年経営をしてきて、一代でここまで会社を大きくしてきたという自負もあります。 40年の中で経営学も学んできましたが、コバックの見学をして、「いろんな経営学のいいところを取り入れつつ、さらに独自性もある。これはいいシステムだな」と感じられたことが加盟の決め手でした。

あと、コバックの小林社長が僕と同じ生年月日で、なんだか運命を感じたというのもあります（笑）。

前田社長　出店場所の交通量などから、1年目で車検1,000台を目指せるとアドバイスを貰ったのですが、当初は「1,000台も来るんかな」という気持ちでした。

ただ工場を建設していく過程で、うまくいっているFCに何店も見学に行ったりしているうちに、だんだんと1,000台が現実のものになってきました。

実際にオープンイベントがかなり盛況で、「これはいくな」という確信に変わりました。

前田社長　FCに加盟した以上、まずは疑いを持たずに本部の言うことを聞こう！と思って、とにかく全て言われたことはやってみたからですかね。

経営者歴が長い、社歴がある、そんなことにこだわらず、新しいものを取り入れるときには素直になろうと、自分にも当時の店長にも言っていました。

前田社長　加盟初期は、社員教育のありがたみを感じました。

会社独自で試行錯誤していたのが、本部にはフロント、メカニック、マネージャーなど、ポジションごとの研修があり、それがきちんと日々の仕事に繋がっているので、身に付きやすい。

今までも会社で研修に行かせてみたり、学びたいことをサポートしてみたりと、色々取り組んだのですが、そのときは良くても、それきりということが多かったので、毎日に繋がる教育のスキームは、価値が高いと思います。

前田社長　今は、私と社員のハブになってもらうときがあり、それが本当にありがたいですね。

社員の本音がつかめない、私の考えを社員にうまく伝えられないといったときに、KC（※本部のコンサル）を通じて理解できるようなことも何回もあるので、中立的な存在がいるということは、経営者にとっても社員にとっても、プラスだと感じています。

前田社長　直近ではコバックをもう1店舗出店すること、あとは海外と取引することを以前からしたいと語っているので、それを実現させたいですね。

それから、社員の夢を叶えられる会社でありたいと、そう思っています。